Nilalaman

• Mga Nilalaman: Pagkakaiba sa pagitan ng Pamamahala at Pamamahala
• Tsart ng paghahambing
• Ano ang Pangangasiwaan?
• Ano ang Pamamahala?
• Pangunahing Pagkakaiba

Ang pamamahala ay maaaring maunawaan bilang ang kakayahang magawa ang gawain na ginagawa ng iba. Hindi ito eksakto sa pamamahala, na sumusunod sa isang kasanayan ng epektibong pamamahala ng buong samahan. Ang pinakamahalagang punto na hindi sumasang-ayon sa pamamahala mula sa pangangasiwa ay ang dating ay nababahala sa paggabay o paggabay sa mga operasyon ng samahan, samantalang ang huli ay binibigyang diin sa paglalagay ng mga patakaran at pagtatatag ng mga layunin ng samahan.

Malawak na nagsasalita, isinasaalang-alang ng pamamahala ang pagdidirekta at pagkontrol ng mga function ng samahan, samantalang ang pangangasiwa ay naka-link sa pagpaplano at pag-aayos ng layunin.

Sa paglipas ng oras, ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang kundisyong ito ay lumabo, dahil kasama sa pamamahala ang pagpaplano, pagbabalangkas ng patakaran, at pagpapatupad din, kaya sumasakop sa mga tungkulin ng pangangasiwa. Sa artikulong ito, makikita mo ang lahat ng mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala at pangangasiwa.

Mga Nilalaman: Pagkakaiba sa pagitan ng Pamamahala at Pamamahala

• Tsart ng paghahambing
• Ano ang Pangangasiwaan?
• Ano ang Pamamahala?
• Pangunahing Pagkakaiba
• Paliwanag ng Video

Tsart ng paghahambing

BASIS	MANAGEMENT	ADMINISTRATION
Kahulugan	Ang isang organisadong paraan ng pamamahala ng mga tao at mga bagay ng isang samahan ng negosyo ay tinatawag na Pamamahala.	Ang kasanayan ng pangangasiwa ng isang samahan ng isang pangkat ng mga indibidwal ay tinatawag na Pangangasiwa.
Awtoridad	Gitnang at Mas mababang Antas	Nangungunang antas
Papel	Tagapagpaganap	Mapagpasyahan
Nag-aalala sa	Pagpapatupad ng Patakaran	Pagbubuo ng Patakaran
Lugar ng operasyon	Nagtatrabaho ito sa ilalim ng pangangasiwa.	Ito ay may ganap na kontrol sa mga aktibidad ng samahan.
Naaangkop sa	Ang paggawa ng kita ng mga samahan, i.e. mga organisasyon ng negosyo.	Mga tanggapan ng gobyerno, hukbo, club, negosyo sa negosyo, ospital, samahan ng relihiyon at pang-edukasyon.
Nagpapasya	Sino ang gagawa ng trabaho? At gagawin ba ito?	Ano ang dapat gawin? At Kailan dapat gawin?
Pag-andar	Ang paglalagay ng mga plano at patakaran sa mga aksyon.	Pagbubuo ng mga diskarte, pag-frame ng mga patakaran at mga setting ng mga setting
Pag-isipang mabuti	Pamamahala ng trabaho	Ginagawang posible ang paglalaan ng limitadong mga mapagkukunan.
Pangunahing tao	Tagapamahala	Tagapangasiwa
Mga Kinakatawan	Ang mga manggagawa, na nagtatrabaho para sa kabayaran	Ang mga nagmamay-ari, na nakababalik sa kapital na na-invest ng mga ito.
Pag-andar	Executive at Pamamahala	Pambatasan at Pagpapasiya

Ano ang Pangangasiwaan?

Ang pangangasiwa ay isang determinative function. Ginagawa ng administrasyon ang mahahalagang konklusyon ng isang inisyatibo sa kabuuan nito. Kung ang isa ay upang matukoy ang katayuan, o posisyon ng administrasyon, makikita ng isang tao na sumasama ito sa mga may-ari na namumuhunan ng kapital, at tumatanggap ng mga kita mula sa isang samahan. Karaniwang nagmula ang mga tagapangasiwa sa mga organisasyon ng gobyerno, militar, espirituwal at pang-edukasyon. Ang mga desisyon ng isang administrasyon ay hinuhubog ng pampublikong opinyon, patakaran sa lipunan at pamahalaan at mga kadahilanan sa relihiyon. Sa pangangasiwa, ang paghahanda at pag-aayos ng mga function ay ang pangunahing mga kadahilanan. Pagdating sa uri ng mga kakayahan na ipinag-uutos ng isang tagapangasiwa, ang isa ay nangangailangan ng mga katangian ng administratibo, bahagya kaysa sa mga teknikal na katangian. Ang pangangasiwa ay karaniwang nakakakuha ng mga katangian ng negosyo, tulad ng pananalapi. Maaari itong tukuyin bilang isang sistema ng husay na pag-aayos ng mga tao bilang karagdagan sa mga mapagkukunan para sa pangunahing layunin na gawin silang matagumpay na sundin at makamit ang mga karaniwang layunin at layunin. Ang term ng pamamahala ng Negosyo ay malawakang ginagamit upang ilarawan ang isang pag-aayos ng mga ehersisyo na mahalaga upang mapanatili ang antas ng operasyon sa loob ng mga samahan ng negosyo.

Ang pamamahala ng isang negosyo ay isinasama ang pagpapatupad o pamamahala ng mga operasyon ng negosyo at pangunahing pamumuno, at bukod pa rito ang mahusay na samahan ng mga indibidwal at iba't ibang mga pag-aari, upang magdirekta ng mga pagsasanay patungo sa ibinahaging mga layunin at target. Sa kabuuan, ang salita ng administrasyon ay tumutukoy sa mas malawak na kapasidad ng pangangasiwa, kasama na ang nauugnay na pondo, guro at mga serbisyo ng MIS. Sa ilang mga pagsusuri, ang pamamahala ay nakikita bilang isang subset nito, partikular na konektado sa mga dalubhasa at pagpapatakbo na bahagi ng isang asosasyon, na hindi maiisip mula sa opisyal o pangunahing mga kapasidad. Sa kabilang banda, ang administrasyon ay maaaring makisalamuha sa burukratiko o pagpapatakbo ng pagpapatupad ng mga gawain sa gawain ng tanggapan, bilang isang panuntunan sa loob na nakaayos at tumutugon kumpara sa proactive.

Ano ang Pamamahala?

Ang pamamahala ay isang function ng managerial. Ang pamamahala ay talagang isang subseksyon ng pangangasiwa, na may kinalaman sa mekanikal at ordinaryong ibabaw ng operasyon ng isang samahan. Ito ay naiiba sa pangangasiwa o taktikal na gawain. Ang pamamahala ay ginagamit ng mga negosyo sa negosyo. Mga transaksyon sa pamamahala sa mga empleyado. Ang administrasyon ay nasa itaas ng saklaw ng pamamahala at kontrolin ang mga kontrol sa pananalapi at pagpapahintulot sa isang samahan. Ginagawa ng pamamahala ang mga konklusyon sa loob ng mga limitasyon ng balangkas.

Ang pamamahala ay binubuo ng isang pangkat ng mga taong namamahala, na nakakaimpluwensya sa kanilang nakatuong kasanayan upang matupad ang mga layunin ng isang samahan. Ang mga desisyon sa pamamahala ay hinuhubog ng mga halaga, sentimento at sentimento habang ang mga tagapamahala. Sa pamamahala, ang mga teknikal na kakayahan at mga saloobin sa pamamahala ng ugnayan ng tao ay mahalaga. Ang pangangasiwa ay isang mahalagang bahagi ng mga samahan at asosasyon. Ito ang kapasidad na pangunahing layunin ng kung saan ay upang ayusin ang mga pagpupunyagi ng mga indibidwal upang maisagawa ang mga layunin at target sa pamamagitan ng paggamit ng mga naaangkop na mga asset nang produktibo at sapat.

Ang pamamahala ay isang pamamaraan na isinasama sa mga proseso ng pag-uuri, kawani, pag-aayos, pagmaneho o pag-uugnay, at pagkontrol ng isang asosasyon upang maisagawa ang layunin o target. Isinasama ng resourcing ang ing at control ng HR, mga badyet sa badyet, mga assets ng mekanikal, at mga katangian ng katangian. Ang pamamaraang ito ay bukod sa isang scholar na nagtuturo, isang sosyolohiya kung saan ang pangunahing layunin ay pag-aralan ang samahan ng lipunan. Kasama sa pamamahala ang pagkilala sa misyon, layunin, pamamaraan, mga prinsipyo at pagmamanipula ng kapital ng tao ng isang pakikipagsapalaran upang idagdag sa pagkamit ng negosyo. Ito ay nagmumungkahi ng malakas na sulatin: isang sitwasyon ng pagsisikap (sa halip na isang sangkap sa pisikal o mekanikal) ay nagdudulot ng inspirasyon ng tao at nagbibigay ng ilang uri ng mabisang pagsulong o kinalabasan ng balangkas. Dahil dito, hindi ito ang kontrol ng mga balangkas na may kaugnayan sa makina o programang robotized, hindi ang pagsasama-sama ng mga nilalang, at maaaring mangyari alinman sa isang lehitimo o sa isang labag sa batas na gawain o kapaligiran. Hindi ito nakikita mula sa malalaking pananaw sa negosyo lamang, sa kadahilanan na ito ay isang pangunahing kakayahan upang mapahusay ang buhay at relasyon ng isang tao. Ang pamamahala ay naaayon sa lahat ng dako at mayroon itong mas malawak na saklaw ng aplikasyon. Batay dito, ang Pamamahala ay dapat magkaroon ng mga tao, sulat, at isang nakabubuong pagsusumikap sa pakikipagsapalaran. Ang mga plano, mga pagtatantya, mga kagamitan sa pag-iisip ng motivational, layunin, at mga hakbang sa pananalapi (benepisyo, at iba pa).

Sa una, ang isang pananaw ng administrasyon ay praktikal, halimbawa, pagsukat sa dami, pagkumpirma ng mga pagsasaayos, mga layunin ng pagpupulong.

Pangunahing Pagkakaiba

1. Ang pamamahala ay ang kilos o layunin na isagawa ang mga diskarte at mga plano na ipinasiya ng administrasyon.
2. Ang pangangasiwa ay isang formative function, habang ang pamamahala ay isang managerial function.
3. Ginagawa ng pangangasiwa ang mga mahahalagang konklusyon ng isang kumpanya sa kabuuan nito, habang ang pamamahala ay gumagawa ng mga pagpapasya sa loob ng mga hangganan ng balangkas, na kung saan ay naka-set up ng pamamaraan ng pangangasiwa.
4. Karaniwang matatagpuan ang mga tagapangasiwa sa mga organisasyon ng gobyerno, militar, relihiyoso at nagtuturo. Ang pamamahala, sa kabilang banda, ay ginagamit ng mga negosyo sa negosyo.